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Gerente de marketing como serviço

Alguém sênior respondendo pelo resultado do seu marketing — sem o custo, a demora e o risco de uma contratação CLT.

Sem fidelidade

Contas no seu nome

Você fala direto com sócio

Antes de qualquer conversa

Para quem é, e
para quem não é

Faz sentido se…

✓

Você fatura o suficiente para precisar de marketing sério, mas não
para bancar um gerente sênior na folha

✓

Já tentou agência e não funcionou,
porque faltava alguém

✓

Tem gente boa executando, mas ninguém dirigindo

✓

Quer previsibilidade de demanda, não campanha avulsa

✓

Está disposto a participar de uma reunião por semana

Não faz sentido se…

Você quer alguém só para cuidar das redes sociais

Espera resultado em trinta dias

Não tem verba de mídia e não pretende ter

Quer terceirizar a decisão inteira e não participar de nada

Procura o fornecedor mais barato

Dois formatos

Operador ou estratégico — a diferença é
quanta mão na massa

O cargo é o mesmo nos dois: alguém sênior responsável pelo resultado. O que muda é se eu também executo.

Comparativo entre gerente de marketing operador e estratégico
Comparativo	Gerente operador	Gerente estratégico
Para quem	Empresa menor, sem time de marketing montado — ou com uma pessoa só fazendo de tudo.	Empresa que já tem time, agência contratada, ou vai montar o time agora.
Quem executa	Eu mesmo. Monto e rodo o tráfego, escrevo os anúncios, acompanho as campanhas.	Quem você já tem, o meu time, ou um time que eu monto e treino para você.
Minha dedicação	Estratégia e execução na mesma pessoa.	Estratégia, direção, controle de qualidade e desenvolvimento do time.
Você ganha	Zero ruído entre quem pensa e quem faz. Decisão e execução no mesmo lugar.	Escala. Mais mãos trabalhando sob uma direção só.
Quando trocar	Quando o volume crescer e a execução passar a exigir mais de uma pessoa.	Quando o time amadurecer a ponto de precisar só de supervisão.

Na prática

O que acontece
depois que eu assumo

Gerência não é entregável, é rotina. É isso que entra na sua semana.

Toda semana

Reunião de uma hora

Com você ou com o time. Prioridade da semana, o que travou, o que vai ao
ar. Pauta escrita, decisão registrada.

Trimestral

Plano com meta acordada

O que vamos atacar nos próximos noventa dias, quanto custa, e qual
número define sucesso. Você aprova antes.

Contínuo

Gestão dos canais

Mídia paga, orgânico, CRM e site sob uma direção só — em vez de três
fornecedores otimizando métricas diferentes.

Todo mês

Prestação de contas

Quanto entrou, quanto custou, custo por oportunidade e por venda. Se o
mês foi ruim, você ouve de mim antes de perguntar.

Por que isso não é uma agência

Agência é fornecedor: recebe briefing, entrega peça, manda relatório. O risco do resultado continua inteiro com você.

Gerente é cargo. Eu entro no seu organograma, participo da sua reunião de diretoria e a meta passa a ser minha também. Quando o mês é ruim, o problema é meu.

É por isso que atendo poucas empresas ao mesmo tempo. Não dá para assumir
o marketing de vinte negócios e responder de verdade por nenhum.

Por que direção importa

O problema raramente é falta de gente executando. É cada um puxando para um lado — e ninguém respondendo pelo número no fim do mês.

Operador ou estratégico

Como funciona

Do primeiro contato à primeira semana de operação

Semana 1

Diagnóstico

Olho seus números, seu time, seus concorrentes e sua operação. Você recebe o diagnóstico mesmo que não feche nada depois.

Semana 2

Formato e preço fechado

Definimos juntos se o caso pede operador ou estratégico, o que entra no primeiro trimestre e quanto custa. Nada começa sem sua aprovação.

Semana 2

Eu entro

Acesso aos canais, conversa com o time, primeira reunião semanal marcada. As contas de anúncio ficam no seu nome.

Todo mÊS

Rotina e ajuste

A operação roda, os números aparecem e o plano se corrige com dado, não com achismo.

Dúvidas

Sobre este serviço

Qual formato eu escolho?

Isso sai do diagnóstico, não da sua intuição. A regra prática: se você não tem ninguém de marketing hoje, começa no operador. Se já tem gente ou agência, estratégico. E dá para começar em um e migrar para o outro conforme a operação cresce.

Quantas empresas você atende ao mesmo tempo?

Poucas, de propósito, e esse número tem teto. Gerência exige presença semanal — quem atende vinte contas está entregando relatório, não gerência.

Se eu já tenho agência, você substitui?

Não necessariamente. No formato estratégico eu dirijo a agência que você já tem, cobro o que precisa ser cobrado e corto o que não está funcionando. Trocar fornecedor só faz sentido quando o problema é o fornecedor.

Tem fidelidade?

Agência é fornecedor: entrega peça e manda relatório. A gente entra no seu organograma, participa das suas reuniões e a meta passa a ser nossa também. Quando o mês é ruim, o problema é meu — não do fornecedor que você contratou.

As contas de anúncio ficam com quem?

No seu nome, com o seu cartão, sempre. Se um dia a gente se separar, você leva histórico, públicos e aprendizado. Agência que segura a conta do cliente está segurando refém.

Talvez não seja este

Os outros caminhos

Outro serviço

Mentoria

Quatro horas por mês comigo. Você continua no comando e eu corrijo a rota.

Outro serviço

Consultoria

Ciclo curto que termina com plano e decisão tomada.

Outro serviço

Sistemas

CRM, ERP e automações construídos para o seu processo.

Comece por aqui

Vamos ver se é gerência que você precisa

Pode ser que não seja. Tem empresa que precisa de consultoria, de mentoria, ou de sistema — e não de alguém assumindo o marketing. O diagnóstico serve justamente para descobrir isso antes de você gastar dinheiro no lugar errado.

✓Se o seu caso pede operador, estratégico ou nenhum dos dois
✓Onde o seu marketing está perdendo dinheiro hoje
✓O que o seu time atual consegue entregar e o que falta
✓Quanto uma empresa do seu porte deveria estar investindo

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Leva um minuto. Respondo em até 24 horas úteis.

CoHorizon

Decisão, execução e operação de marketing para empresas no Brasil e nos Estados Unidos.

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