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Consultoria de marketing

Ciclo curto, com hora marcada para acabar. Entro, diagnostico, desenho o plano e saio — com a decisão tomada e o caminho escrito.

Sem fidelidade
Contas no seu nome
Você fala direto com sócio
Antes de qualquer conversa
Para quem é, e
para quem não é
Faz sentido se…
✓

Você sabe que algo está errado, mas não consegue dizer exatamente o quê

✓
Vai investir pesado e quer validar a direção antes de queimar o orçamento .
✓
Tem time, e o time está perdido ou puxando para lados diferentes
✓
Quer o plano para executar internamente, com as suas próprias mãos.
✓
Está avaliando trocar de agência e quer saber se o problema é o fornecedor.
Não faz sentido se…
✕
Você quer alguém executando — isso é gerência.
✕
Procura um relatório bonito para apresentar e engavetar.
✕
Não pretende mudar nada do que já faz hoje.
✕

Precisa de resposta esta semana

As três fases
Noventa dias, no máximo
Semana 1
1
Diagnóstico

Entro nos números, nas contas, no CRM e nas conversas. Falo com o time, com vendas e com cliente seu. Saio sabendo onde o dinheiro entra, onde vaza e por quê.

Semana 2
2
Desenho

Posicionamento, oferta, funil, canais e orçamento. Não é teoria: é o que fazer, em que ordem, com quanto e medido como.

Semana 2
3
Passagem de bastão
Treino quem vai executar, deixo o modelo de acompanhamento rodando e acompanho as primeiras semanas. Você não fica com um PDF e um abraço.
Por que diagnóstico antes
Antes de investir mais, achar o furo.

Gastar mais no lugar errado só acelera o prejuízo. O diagnóstico existe para o plano atacar a causa, não o sintoma.

Ciclo de até 3 meses
O que fica com você
Entregáveis,
não impressões

Tudo escrito, em formato que o seu time consegue usar depois que eu sair.

01
Diagnóstico escrito

Onde está o problema, com evidência. Inclui o que está funcionando e deve
ser preservado — nem tudo precisa ser refeito.

02
Mapa do funil

Da primeira visita à venda e à recompra, com os pontos de vazamento
marcados e priorizados por impacto.

03
Plano trimestral

O que fazer nos próximos noventa dias, em ordem, com responsável e custo
estimado por frente.

04
Estrutura de canais

Quais canais, com qual verba, com qual expectativa de retorno — e quais
abandonar.

05
Modelo de medição

Os indicadores que importam para o seu negócio e como acompanhá-los
sem depender de mim.

06
Treinamento do time

Sessões de passagem para quem vai tocar. O plano só vale se alguém
souber executar.

Como isso termina — e por que o fim é combinado

Consultoria que não acaba virou assessoria disfarçada e mal precificada. Por isso o ciclo tem teto de três meses.

No fim, uma de duas coisas acontece: ou você toca o plano com o seu time, e eu saio de cena, ou a gente combina que eu assumo a gerência para executar o que foi desenhado. As duas respostas são boas — a ruim é prolongar indefinidamente uma consultoria.

Dúvidas

Sobre este serviço

Por que o teto de três meses?

Porque diagnóstico tem rendimento decrescente. Depois de noventa dias eu não estou mais descobrindo nada novo, estou executando — e aí o serviço certo é outro, com outro preço.

Dá para fazer em menos tempo?

Dá, quando a operação é simples ou a pergunta é específica. O diagnóstico inicial define o escopo, e você aprova antes de começar.

E se eu quiser que vocês executem no fim?

É o caminho mais comum, e nesse caso o plano já nasce desenhado para quem vai tocar. Mas não é obrigatório, e eu não desenho plano que só eu consigo executar.

Vocês falam com meu time?

Falo, e faço questão. Diagnóstico feito só com o dono enxerga metade do problema — quem executa sabe onde o processo trava de verdade.

Serve para empresa que ainda não faz marketing?

Serve, e costuma ser o melhor momento. Sai mais barato desenhar certo do que corrigir dois anos de improviso.

Comece por aqui

Vamos ver se é direção que falta

Consultoria resolve problema de rumo. Se o seu problema é falta de mão, ou é a operação que não acompanha, outro serviço resolve melhor e mais barato — e eu falo isso na primeira conversa.

  • ✓Se o seu problema é de direção, de execução ou de operação
  • ✓O que daria para resolver em noventa dias
  • ✓Se o seu time consegue executar o plano sozinho
  • ✓Quanto custaria fazer, e quanto custa não fazer

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